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能建時評:汲取偉力再出發 勇挑重擔啟新程
  2021年上半年,對于中國能建而言,極其不平凡。
  中國能建以《若干意見》為統領,加快“三大解放”,準確把握形勢,奮力搶抓發展機遇,堅定不移深化改革,統籌推進改革發展管理黨建各項工作,持續抓好疫情防控,生產經營各項指標均創歷史最好水平,慶祝建黨百年系列活動凝聚磅礴偉力,黨史學習教育走深走實,各項工作面貌煥然一新,中央企業負責人年度經營業績考核再次獲評A級,世界 500 強排名較上年提升 52 位,實現了“十四五”良好開局。
  只爭朝夕加油干,不負韶華再向前。下半年是公司深入推進改革發展管理黨建工作的關鍵時期,要全面加快實施“1466”戰略和“12345678”卓越企業管理模型,真正解放思想,扛起責任,強化執行,持續推動各項重點工作落實落地見效,攻堅克難,全力沖刺,確保全面高質量完成各項年度目標任務。
  “兩個堅決”抓好戰略目標落實。堅決落實好《若干意見》,以高度的主人翁精神和責任感,強化責任分解、責任督辦、責任考核,錨定“總藍圖”,一抓到底、久久為功。堅決實施好“十四五”規劃,做好頂層設計,強化組織領導,提高落實成效,確保“十四五”再造一個高質量發展的新能建。

  以“三個真”持續全面深化改革。船到中流浪更急,越是艱險越向前。在落實國企改革三年行動上要動真格,在優化生產力和產業布局上要出真招,在發揮“六型”總部作用上要求真效,主動擔當、攻堅克難,推動當前公司全面深化改革的三大重點任務落實落地,取得實質性成果。
  以“三個轉化”搶抓碳達峰碳中和戰略市場機遇。市場經營開發要更加注重“三個轉化”:經營要從戰略方向向戰術方案轉化,市場營銷要有效轉化為高質量合同,合同要有效轉化為企業營收利潤。要以產融融合、產信融合、產技融合 “三大融合”為指引,以項目促研究突破,以研究促項目落地,快速全面推動“30·60”戰略目標落實落地。
  “五大導向”推進全員全過程全要素科學管理。明確責任體系,狠抓基礎“334”工程建設,夯實公司管理之基。落實“十化”要求,狠抓項目管理見效,推動公司項目管控水平邁上新臺階。對標“兩利四率”,強化目標分解,狠抓“兩控兩降一治一快”,全面提升管理效能和運營質量。加強預判預警,狠抓風險防范化解,提高風險處置和應對能力。
  用“三個度”檢驗黨建重點工作實效。全面加強黨的領導與黨建價值創造提升,實現與生產經營深度融合,做到黨史學習教育更有深度、黨建文化引領更有溫度、黨風廉政與作風建設更有力度,全面推動企業黨建工作再上新臺階。
  惟有克難奮進,美好藍圖才能早日實現;惟有苦干實干,遠大目標才能早日達成。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,以走在前列之志、以開拓創新之舉、以狠抓落實之風,勇立潮頭、勇挑重擔,確保圓滿完成全年目標任務,為建設具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮斗。


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